Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует/Ицхак Калдерон Адизес; перевод с англ. – Москва: Альпина Паблишер, 2025. – 264 с. – (Методология Адизеса).
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами.
Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем,
кого интересуют вопросы управления организацией.
Адизес И. Развитие лидеров.Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / Ицхак Калдерон Адизес; перевод с англ. – Москва: Альпина Паблишер, 2024. – 259 с. – (Методология Адизеса).
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы егоможно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».
Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные/Ицхак Калдерон Адизес; перевод с англ. – Москва: Альпина Паблишер, 2025. – 198 с. – (Методология Адизеса).
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу
организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду.
Адизес И. Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее/ Ицхак Калдерон Адизес; перевод с англ. – Москва: Альпина Паблишер, 2022. – 176 с. – (Методология Адизеса).
Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее?
Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
Адизес И. Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать/ Ицхак Калдерон Адизес; перевод с англ. – Москва: Альпина Паблишер, 2025. – 514 с. – (Методология Адизеса).
Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается
в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациям. Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.
Эта книга — «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии.
В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы:
- почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают?
- какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны?
- как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы?
- какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?
Книга переведена на 30 языков.
Адизес И. Управление изменениями без потрясений и конфликтов/ Ицхак Калдерон Адизес; перевод с англ. – Москва: Альпина Паблишер, 2025. – 260 с. – (Методология Адизеса).
Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности — показатель нормального развития и движения вперед.
Книга вобрала в себя 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру. В ней автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовывать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.
С новинками можно ознакомиться в отделе научной литературы библиотеки гл.корп.104.
.jpg)
Труды профессорско-преподавательского состава АГТУ
